[MBA 전문가 칼럼] 67년 전통 MIT 슬론 매니지먼트 리뷰(SMR) 폐간, 지식의 등불이 꺼지다

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안녕하세요, 반달곰원장입니다.

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경영 교육과 MBA 컨설팅 분야에서 오랜 시간 활동해온 전문가로서, 최근 글로벌 비즈니스 학계와 산업계를 큰 충격에 빠뜨린 안타까운 소식을 접하게 되었습니다. 바로 세계 최고의 공과대학이자 경영대학원 중 하나인 MIT 슬론(Sloan)에서 발행해온 'MIT 슬론 매니지먼트 리뷰(MIT Sloan Management Review, 이하 SMR)'가 67년의 역사를 뒤로하고 오는 2026년 9월 폐간된다는 뉴스입니다.

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오늘은 MBA 전문가의 시각에서 이번 MIT SMR 폐간 결정이 갖는 의미와 그로 인한 아쉬움, 그리고 우리 비즈니스 지식 생태계에 던지는 메시지를 심도 있게 짚어보고자 합니다.

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1. 67년 역사의 종언: MIT SMR은 무엇이었나?

1958년 창간된 MIT SMR은 지난 수십 년간 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)와 함께 경영학의 양대 산맥으로 불리며, 학문적 깊이와 실무적 통찰력을 연결하는 '지식의 가교' 역할을 충실히 수행해 왔습니다.

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특히 MIT라는 브랜드에 걸맞게 기술 혁신, 디지털 트랜스포메이션, 데이터 분석 기반의 전략 등 현대 경영의 핵심 주제들을 가장 날카롭고 깊이 있게 다뤄온 매체였습니다. 전 세계 리더들은 복잡한 기술적 변화를 어떻게 경영 전략에 녹여낼지 고민할 때 가장 먼저 SMR의 페이지를 넘기곤 했습니다.

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2. 왜 폐간하는가? MIT의 효율성 논리

MIT 슬론의 리차드 로크(Richard Locke) 학장은 이번 폐간 결정의 배경으로 '커뮤니케이션 전략의 통합과 효율화'를 꼽았습니다.

• 디지털 전환의 가속화: 종이 잡지 형태의 전통적인 출판 모델보다는 팟캐스트, 짧은 영상, 뉴스레터 등 소비자들이 더 빠르고 쉽게 접할 수 있는 디지털 플랫폼에 집중하겠다는 것입니다.
• 브랜드 통합: 분절된 여러 채널을 학교의 중앙 홍보 시스템으로 통합하여 일관된 메시지를 전달하겠다는 계산이 깔려 있습니다.

하지만 전문가로서 저는 이러한 '효율성'이라는 잣대가 67년간 쌓아온 '지적 권위'와 '독립적 통찰력'을 대체할 수 있을지에 대해 강한 의구심과 아쉬움을 지울 수 없습니다.

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3. 반달곰원장이 느끼는 뼈아픈 아쉬움: "지식의 깊이가 얕아질까 두렵다"

MBA 컨설팅을 하며 수많은 인재를 글로벌 비즈니스 스쿨로 안내해온 저에게 SMR의 폐간은 단순한 잡지 하나의 실종 그 이상입니다.

첫째, '검증된 지식'의 상실입니다. 우리는 지금 정보 과잉의 시대, 소위 '스낵 콘텐츠'가 판치는 시대에 살고 있습니다. AI가 순식간에 글을 써내고, 유튜브 쇼츠가 지식을 대신하는 환경에서 SMR처럼 까다로운 편집 과정과 전문가의 동료 평가(Peer Review)를 거친 정제된 지식은 더욱 귀합니다. 이러한 깊이 있는 담론의 장이 사라진다는 것은 비즈니스 지식의 하향 평준화를 초래할 수 있습니다.

둘째, '독립적 플랫폼'의 붕괴입니다. SMR은 단순히 MIT의 소식을 전하는 홍보지가 아니었습니다. 전 세계의 석학들이 자신의 연구 결과를 실무자와 공유하던 '공론의 장'이었습니다. 이를 학교 홍보 채널로 통합한다는 것은 결국 독립적인 편집권을 포기하고 학교의 입맛에 맞는 콘텐츠만 생산하게 될 위험성을 내포하고 있습니다.

셋째, 기술 경영의 독보적 가이드가 사라졌습니다. 리더십과 일반 경영에 강한 타 매체들과 달리, SMR은 늘 '기술이 비즈니스를 어떻게 바꾸는가'에 집중했습니다. AI와 양자 컴퓨팅이 경영의 핵심이 된 지금, 이 분야의 가장 강력한 지침서를 스스로 폐기한다는 것은 시대적 역설처럼 느껴집니다.

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4. 거센 반발과 비즈니스 생태계의 우려

현재 학계와 산업계의 반발은 예상보다 훨씬 강력합니다. 파이낸셜 타임즈(FT50)가 인정하는 권위 있는 저널이 사라짐에 따라, 학자들은 자신의 연구를 세상에 알릴 소중한 창구를 잃게 되었습니다. 많은 전문가들은 이번 결정이 "MIT가 스스로의 지적 자산을 헐값에 매각하는 행위"라며 비판의 목소리를 높이고 있습니다.

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저 또한 여의도에서 수많은 직장인과 학생들의 커리어 설계를 돕는 전문가로서, 앞으로 우리 학생들이 SMR과 같은 수준 높은 텍스트를 통해 사고의 지평을 넓힐 기회가 줄어든다는 점이 못내 안타깝습니다.

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5. 결론: 효율성보다 중요한 것은 '통찰의 지속성'입니다

디지털 시대의 변화를 거부할 수는 없습니다. 하지만 변화의 방식이 기존의 훌륭한 자산을 '파괴'하는 형태가 되어서는 안 됩니다. MIT 슬론이 내세우는 효율성이 과연 SMR이 67년간 구축해온 신뢰와 권위를 대체할 수 있을지는 시간이 증명할 것입니다.

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하지만 분명한 것은, 깊이 있는 사고와 철학이 담긴 경영 지식에 대한 갈증은 더욱 커질 것이라는 점입니다. 저 반달곰원장 또한 비록 SMR은 사라질지라도, 그들이 추구했던 '혁신과 통찰의 정신'을 잊지 않고 우리 학생들과 직장인 여러분께 더욱 가치 있는 정보를 전달하기 위해 최선을 다하겠습니다.

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67년 동안 비즈니스 세계의 눈과 귀가 되어준 MIT Sloan Management Review에 깊은 경의와 작별 인사를 보냅니다.

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