하버드 비즈니스스쿨 최고경영자과정 뉴스레터 Two Routes to Resilience 회복으로의 두가지 루트 기술과 시장이 움직일때, 회사들은 자신들을 효율적으로 변환시킬 필요가 있다. 그러나 빨리 움직이지 못해서 핵심비즈니스와 연계된 지금의 이점을 잃을 수가 있고 또한 느리게 움직이지 않아서 핵심 비즈니스 기회를 놓칠수도 있습니다. 회.. 최고경영자과정/Harvard Executive Education 2013.05.08
하버드 비즈니스스쿨 최고위과정 최신뉴스 Negotiation Edition 국내유명대학교들이 최고위과정, 최고경영자과정을 제공하듯이 미국의 명문대학교인 하버드,MIT, 스탠포드, 유펜등이 최고위과정을 진행하고 있습니다. 장기 프로그램을 제공하고 있는 우리나라와는 달리 미국 명문대학교는 2박3일 또는 4박 5일 정도의 단기프로그램을 위주로 진행한다.. 최고경영자과정/Harvard Executive Education 2013.05.08
하버드대학교 최고경영자과정-Leadership Insight Mumbai's Models of Service Excellence 인도 뭄바이의 서비스 우수성 모델들 실망스런 실적을 맞았을때, 많은 기업들이 어리석게도 일련의 사람들을 추방하고 몇명의 유명인사들을 뽑아온다. 그러나 적소에 올바른 시스템을 가지고 있으면 심지어 일반적인 직원들도 예상하지 못한 엄청난 결과를 .. 최고경영자과정/Harvard Executive Education 2013.03.20
하버드비즈니스스쿨 Executive Education 최신 뉴스레터 이번주 하버드 최고위과정의 뉴스레터의 헤드라인은 Your company's history as a leadership tool 이라는 주제였다. John T. Seaman Jr.와 George David Smith가 주장한 이야기인데 주 내용은 아래와 같다. 많은 비즈니스 임원들은 미래가 성공의 열쇠라고 믿는다. 그러나 당신의 회사의 과거를 세련되게 이해.. 최고경영자과정/Harvard Executive Education 2013.02.12
